伊利工作怎么样
伊利乳品国内领军企业,公司规模大,正规实力强.福利待遇不错,目前招聘的质量部检验员月薪要4000以上,我觉得不错,建议去做.
伊利工作怎么样
岗位的不同待遇也不一样，同岗位工作经验和技能高低待遇也有差别，所以别人也难解答你。如果没有认识的内部人帮你解答，还是直接投递简历，争取机会面试，当面向招聘hr人员了解单位情况和待遇。
沈阳伊利和沈阳的辉山哪个更好点，虽然说辉山是本地的，但伊利是全国500强啊，而且伊利的发展怎么样
辉山是沈阳本地的，在沈阳还算是有优势吧，只要是买奶制品的地方肯定有辉山，但不一定有伊利，而且从来没听说过辉山有什么质量问题，大部分的沈阳人还是比较信赖辉山的。说到待遇，私营企业待遇没什么好坏之分，都是干一天算一天的，长不了
在伊利工作体验怎样？
这个问题，说四点吧，仁者见仁智者见智，各位看官就请便吧。
从外部来看，伊利是一家很不错的公司，白马股，亚洲第一，世界前十......从内部讲，组织架构较为庞大，涉及的奶业板块较多，如：液态奶、酸奶、冷饮等等，想具体了解的朋友可以去网上自己查查。
当然，我们从外部看任何一家公司，都是非常漂亮的，那种丑闻漫天飞的之外。这家公司的话，总体来讲就是流着“国企”血液的混合股份公司。为什么要说流着“国企”血液呢？
1、公司的管理非常严苛，用严格这个字的话都不够！在可预见的工作范围内，几乎都可以用条条框框来要求你，怎么说，就是你工作的任何差错、成绩都可以通过非常直观的扣钱、奖励（给钱）表现出来。正向来说，你工作有成绩，领导赏识你，又是跟业务相关的话，几乎每个月都可以看见你的奖励通报。反向来说，近乎严苛的要求，要求你怎么工作，怎么做人（在公司内），你一塌糊涂，那么你可能待不下去，通报漫天飞，你每个月的钱够扣几次？同样的，这家公司的一大特点就是连带，奖励连带，处罚连带，也就说你做得好，你上面的人都好；做得不好，你上面的人也不好，假设你扣100，你的领导，你领导的领导可能就会被扣N*100大洋~所以可以抿一抿这其中利害关系，哈哈哈哈哈！
2、阶级化明显。这个应该不算是这家公司的特点，宝贝们，因为国内的稍大型的公司都会有这个问题，只是或重或轻罢了。受制于公司的构架问题，从权限、级别的角度来讲，是这个样子的——集团——事业部——各业务部门、大区、工厂等等。每一个级别都是完整的闭合圈，因为职位设置、权力分配都是完整的，不存在缺失，由此引出在不同级别的同一岗位是完全不能相提并论的。再由此引出，你认为你是个主管、经理，nope~只要没有站在事业部或者集团的层面你还是个弟弟。由于这个引出的一系列状况，比如大家都关心的，假如出了问题或者差错，你会经受一层又一层传递下来的责问或者质疑，这个不会随着传递层级越多而减少，而是富集！在错误人那里爆发，如果是你，想想吧，亲爱的，一个又一个人站出来指着你。顺便一提，这是一家喜欢追究责任人的公司，不管你职位高低、权限大小，出了问题，任何你的工作记录、邮件通知等都可能成为绊倒你的那个石头，大家都不想背锅，这些东西都会成为证据，你的领导你的同事可能毫发无损，而你遍体鳞伤。
3、工作氛围。一千个读者的心中就有一千个哈姆雷特。或许有的人会觉得好，或许有的人会觉得不好。站在笔者的角度，我觉得是不好的。为什么？受制于体制、构架的原因吧？你可以理解为这是一家高度中央集权的公司，确实公司有许多的制度、规定，但是在绝对的权力或者位置或者人面前，都不是问题。由此导致的是，在某些是非对错无法界定的时候，员工没有办法从公司的制度或者规定中获得指引或者从某些应该以身作则的上层那里找到归属。刚说的是分析，表现出来的是什么呢？工作环境压抑、焦虑，这似乎是弥漫在办公室内常态的味道。在这家公司能够长久待下去的人，都是极为谨慎的，慎言慎行，你找不到哪张脸才是真的，哈哈哈哈，职场都这样啦！
4、待遇及其他。这是一家快消品公司，不存在地产、金融之类的负债率一说，所以收入比较稳定。做业务，那么客观地来讲，压力大，从年头到年尾，回报较为可观，但是跟其他行业相比差距还是明显的，比如你这个月处理了50W货，你可能的奖励也就四位数，一般不超过4开头，算上底薪月入1W上下（一线城市），相比较地产卖出一套房子即刻到账几万这种呢，肯定是没法比，虽然不在一个行业，但是货币是流通的呀，你就确定你不羡慕做地产的？哈哈哈哈（虽然笔者不看好地产）；非业务人员的待遇，在一线城市可能7,8K。到手也就6,7K，毕竟要扣税交五险嘛。另一方面，从员工保障来说，这是一家大公司，标准的五险一金是非常正规的，比一般的公司交的多一点，但是相对的员工本人需要缴纳的也会多一点。从月度的角度来讲的话，就是几乎没有太多的福利收入。作为中国、亚洲的乳业龙头，行业第一企业，这一点实在“可圈可点”，哈哈哈哈，业务人员可能会有地区补贴，每个月应该不差过2K，非业务人员几乎没有什么福利可言，以上说的福利是指钱，直接可以拿到手的钱。哦，好像有，每个月报销一百多的话费，但是似乎有营业商的限制。
总结一下就是，仁者见仁智者见智，快消行业，国内市场的前景还是比较可观，何况伊利作为一家实业公司，稳扎稳打这一点非常值得肯定。作为一个跳板的话，还是比较推荐的，各行各业还是比较认得下这块招牌，毕竟未来7,8年内国内行业第一，亚洲龙头的地位应该没有其他公司可以撼动。啊？你说蒙牛？？等他缓过气，不知道伊利已经到什么高度了。其实任何公司都有这样或者那样让人恼火怒骂的地方，需要衡量或者考虑的不是这家公司值不值得来，而是你想要一个什么样的高度，有些公司可以给你提供很好的报酬与环境，但是不一定可以把你送上另一个层面，相反，大公司或许有许多小毛病，但是给你提供的资源跟视野根本不是一个级别的。对于大多数人来讲，刚工作2,3年，收入待遇几乎不会有太明显的变化。所以嘛，吃得苦中苦方为人上人。
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离职一年了，听了一些老朋友跟我讲了些有趣的事情，跟大家分享一下吧。
1、YL千亿目标应该是达成了，现在入手应该还可以薅羊毛，到时候股价应该会涨；
2、健康饮品事业部合并到液奶了，我去年评论的时候也讲了不要这个事业部，不知道那些接了健康OFFER的孩子们最近咋样？
3、整体经营状况比较稳健，换句话说，白奶的增量市场已经到顶了，各位在选择中长期发展的时候可以选择我推荐的低温团队，酸奶、奶酪啥的，带个34年出去就能独立带团队，未来低温市场一片蓝海，没上车的可以抓紧上车混混资历，开开视野；
4、最后这一点跟企业无关，想谈谈自己的一些看法。从未来的趋势看，大规模的经济热钱仍然不会投入到实业，这一点从YL出发，为什么？中国大部分实业的或者说制造业的技术含量并不高，哪怕如同YL、蒙牛这种国内顶尖快消，他们很大程度上不会自己做一切；这里需要区分一个概念，叫做产业链；产业链在现阶段来讲，很大程度上并不是讲你可以从无到有的一个全过程生产、包装、销售，而是你可以支配的。拿实例来讲，就像YL、蒙牛他们做一个新品，这个新品的技术他们完全可以买断，而不需要自己研发，这里就牵扯到他们的供应商了，所以这样看似一个产业链无比闭合的企业，也其实是被资本支配趋势而已；愈发向资本靠拢，这家企业就越会脱离他的正常经营，一切都会变得奇怪的，它只是一家看起来高级的组装商，而非正真的全产业。
---------------------------------------------2021.10.2更新-----------------------------------------------
适逢国庆假期，抽空跟大家再细致更新一下。针对产品、分类、事业部划分等再跟各位小伙伴做一个更新。目前YL一共是7大事业部，具体情况如下：
一、液态奶事业部
1、划分缘由：经营所有常温的、液态的牛奶的事业部。占伊利整体人数体量的40-50%上下。占整体营收规模的60-70%左右。利润情况可以自行去伊利官网看，这里不再赘述（下同）；是YL崛起到现在的绝对核心力量，无论是营收还是经营。也是YL称霸国内乳制品市场的主要贡献者；产品保质期一般在6个月以上不等至12个月。
2、主营产品：金典纯奶牛奶、学生奶、优酸乳、伊刻活泉（矿泉水）、臻浓纯牛奶（调制乳）、舒化纯牛奶、谷粒多、味可滋、纯牛奶（白蓝颜色包装）、安慕希酸奶（常温）等；常温奶中不含任何益生菌，所以买的任何常温酸奶、乳饮料都属于发酵完毕后直接超高温灭活后的产品。口感及保存效果相较于低温酸奶要好一点，但喝进去的益生菌不会发挥作用，因为已经灭活。整体产品的品类、口味最多。
二、酸奶事业部（低温事业部）
1、划分缘由：经营所有低温、液态乳制品的事业部。占伊利整体人数体量的10-12%左右。占整体营收规模的7-10%左右；战略上是YL后期发展的承接者，相当于从液奶那里把接力棒拿过来。目前国内常温奶市场已经发展20年左右了，处于存量市场，没有太大的向上扩展空间了，除非走向海外。后续的乳制品市场是低温的蓝海，是低温征战的时代；产品保质期一般在1个月内或者21天，鲜奶一般为15天左右。
2、主营产品：金典鲜奶（巴氏低温奶）、屋顶盒鲜奶（CBA代言的那种）、延世牛奶（韩国品牌，简称MILKTALK，从韩国引进的，全权购买的产品技术与市场权）、畅轻全品项酸奶、每益添益生菌低温乳饮、帕瑞缇、JOYDAY、八连杯、十六连杯酸奶等。之前也经营奶酪，因同属低温，后将奶酪剔除，单独成立奶酪事业部（见下文）；整体产品品类、口味较之液奶会少一些。低温鲜奶、畅轻系列等酸奶口感最好（可能因人而异），营养成分及健康价值是YL全集团所有系列产品中最高的，当然单瓶单价也是最高的。产品工艺最复杂，生产成本及研发成本高（仅次于奶粉）。
三、奶粉事业部
1、划分缘由：经营所有的奶粉乳制品的事业部。占整体伊利人数体量的10-12%。占整体营收规模的15%-20%左右；是YL目前在国内市场表现中的二哥，仅次于液奶，战略地位略低于低温。也是目前涉及海外市场之一的事业部，包括但不限于：海外工厂（新西兰）、研发中心（欧洲、大洋洲、北美、上海等）。也是最烧研发费用的一个事业部。产品保质期一般在12-24个月（以具体产品为准）。
2、主营产品：金领冠（婴幼儿奶粉）、欣活（大龄段奶粉，以成人居多）、牛奶片、奶茶（蒙古奶茶，咸味的）、塞纳牧（金领冠旗下高端婴幼儿奶粉）等。其中以塞纳牧为首的高端系列奶粉产品用料来源均源于海外被YL收并购的高端牧场，如新西兰牧场、丹麦牧场等。产品营养附加值高，但是受制于生产工艺限制，在原奶处理过程中会丢失部分营养。产品本身营养价值不如低温，但保质效果跟受众群体广。婴幼儿跟中老年人不太适合饮用低温乳制品，受制于身体机能影响，一个没怎么发育，一个在逐步退化。
四、冷饮事业部
1、划分缘由：经营所有的冰淇淋产品的事业部。占整体伊利人数体量的10-12%。占整体营收规模的10-15%左右；是YL目前在国内市场表现中的三哥，次于奶粉。受制于产品特性，存在南北地域、季节性的销售特点。整体情况南方销售情况好于北方。国内冰淇淋市场的开拓者也是保持者。也是目前涉及海外市场之一的事业部，包括但不限于：海外工厂（泰国、印尼）、研发中心（呼市、上海、曼谷等）。生产成本最低，生产工艺较为简单。产品本身营养成分不高，口感及产品种类多。主要面向市场的消费人群为年轻人。市面上大部分冰淇淋的含糖量都比较高，不适合常吃。
2、主营产品：巧乐兹系列、冰工厂系列、甄稀系列、须尽欢系列等。其中巧乐兹、甄稀、须尽欢为高端旗舰产品。用料很足，巧克力、坚果、生牛乳等。（个人比较喜欢吃冰工厂系列产品，下火锅）。冷冻保藏的保质期一般在12-18个月。在海外市场的份额占比较高，主要集中在东南亚，泰国、印尼等国家地区。产品本身营养价值与其他事业部产品无可比性，属于健康食品但不属于营养食品。
五、奶酪事业部
1、划分缘由：经营所有的低温固体奶制品的事业部。占整体伊利人数体量的3-5%。占整体营收规模很低，可以忽略不计。奶酪事业部原属于酸奶事业部奶酪组，后独立出来作为一个事业部。非常年轻，后期市场发展较大，受制于国内消费的习惯，主要布局在一线、沿海城市会多一点。奶酪的整体市场体量不好说，因为这类产品在西方国家属于消费频次高且消费习惯很深的产品，但在国内几乎属于新兴的。奶酪也属于低温发酵的乳制品，但是属于固态，而非液态，其保质期较之酸奶、低温鲜奶有很大的区别，奶酪低温保存期保质期在6-9个月。
2、主营产品：马苏里拉芝士碎、儿童奶酪棒、黄油等。产品品类及口感较少。奶酪属于高营养的健康食品，但其脂肪含量较高，长期吃可能会导致肥胖。奶酪的营养成分比常温奶高非常多，而且其含钙量冠绝所有乳制品，做菜的时候放点奶酪可以提升很不错的口感及营养价值。单论同等重量的奶酪，其营养价值比低温奶还高，但是不可能一顿吃250克的奶酪，因此同等量的情况下，摄入的奶酪肯定远远不如低温奶，因此低温奶的营养成分还是高于奶酪。比较适合10岁后的所有年龄段人群。YL在奶酪这块的市场不如MN，因为MN收购了妙可蓝多。
六、原奶事业部
1、划分缘由：经营所有的原奶的事业部。我离职那会，这个事业部应该也属于才建立不久，人数等具体情况不是很了解。其经营模式为，为除自己事业部以外的所有事业部提供原料——原奶。并且，针对奶牛的养殖、培育等等工作均由原奶事业部承担。其专业要求性强，对口的几乎都是动物类、生物类的专业。原属于液态奶事业部，后单独出来成为一个事业部，但其事业部整体的汇报关系归属在液奶事业部下，直接向液奶事业部总经理汇报。（但液奶总经理最近晋升为集团总裁助理，也算是向集团最高层汇报了吧）
2、主营产品：未经加工的原奶，这里未经加工是指未经各事业部加工。不直接涉及后端市场、销售等，全权主责YL旗下所有产品的前端原奶生产、供应，及牧场管理、奶牛的培育养殖等。
七、海外事业部
1、划分缘由：经营YL的海外销售市场的事业部。并不单独涉及哪一种产品，几乎都有。但是主要经营的产品为：奶粉、冰淇淋。这个事业部并没有单独划分出来，而是作为集团总部的一个“超大”部门，自主经营，但基本都是集团层面的操作与经营。自主性与上面的五大事业部有显著区别。
2、主营产品：同上述。
以上基本为YL公司的主体部分。其余的像什么物流、伊只牛、赛科星、优然牧业等等几十家公司都是作为YL旗下的全资子公司或超50%股权的直接控股的控股公司。主要承接YL向行业链上下拓展的工作、海内外收并购、或者跨行业发展的工作。
-------------------------------------------2022.7.16更新--------------------------------------
针对yl的组织架构跟大伙细致描述说一下。不然大家可能对于yl给你们提供的岗位有些差异。我会试着按照原来的方式跟大家阐述
集团架构：各种职能部门，如：战略企划部、人力资源部、党群综合部、乳业研究院（研发部）、企业事务部、品牌部、财务管理部等等。其中涉及三支柱的部门为人力资源部、财务管理部，其模式都差不多，均为COE-BP-SSC的这样一个三支柱结构，其余部门均不涉及下属或者下设部门。集团的人力或者财务定义为COE，财务共享中心和人力共享中心均为上述两个部门的下属单位，定义为SSC，另外，各事业部的人力资源部、财务部、事业部下属的大区、工厂的人力、财务均广义上定义为BP；
事业部划分就参照上次更新的进行查阅即可。这里主要阐释一下事业部、集团的关系
1、事业部是一个独立运营的单位。可以理解为是集团的全资子公司，只不过这个关系更为密切，而且yl集团的主体，注意啊，主体就是集团的这些个职能部门加上各大事业部，这就是狭义上yl集团的范围，在这个范围内没有什么严格的分不分层级的划分，只有集团-事业部，两个概念。各事业部之间属于是平行关系，但是受制于各自的经营状况不同，存在明显的体量与规模差距，这个我之前也讲过。
2、集团不涉及任何与销售业务、生产工厂直接相关的单位。简而言之就是集团没有销售大区、没有工厂。真正推动yl产生创收与利润的是旗下的各个事业部，事业部直接管辖销售大区或工厂。集团更多的只是从宏观的角度，比如财务利润、人员发展、对外合作、制度规定等角度对事业部进行管控，当然还有另一个方面就是总经理管理，任何事业部的总经理其上级均是集团的助理总裁或者总裁助理。通过高层的直接管控来带动对旗下的事业部进行管理。
3、任何集团直属的职能部门都对各事业部的对应职能部门具有管辖权力，同理事业部对旗下工厂、大区的对应部门也是如此
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